Zeptejte se Avatara – rozhovor Paramahamsa Nithyanandy s TV Mohandas Pai, 5.březen 2017 

Jak může být obchod *‚Punya‘ (viz pozn.)? O konkurenci, přidané hodnotě, oceňování a inovaci.

Otázka: Swamiji, hovořil jsi o tom, co je Punya*. Jak jdou Punya, obchod a Dharma dohromady? Znamená Punya dosahování zisku?

Swamiji: Když nedovolujeme konkurenci, aby zničila přidanou hodnotu, je to Punya. Tedy dosažení zisku, aniž bychom nechali konkurenci zničit přidanou hodnotu. Když nenecháte Vaishyu (obchodníka) zabít Kshatryiu (vůdce, správce), pak cokoli vytvoříte, jste Brahmini [svatí muži]). Celé to znamená jen to, že konkurence ve své vychytralosti nezničí přidanou hodnotu. Dokud je udržována naživu přidaná hodnota, tak veškerý profit, kterého dosáhnete, je Punya.

Otázka: Takže veškerý zisk společnosti Apple je Punya, protože je založen na inovaci, konkurence schopnosti a dobrých produktech.

Swamiji: U Apple je to 100% Punya. Například toto křeslo. Vyrobit toto křeslo mohlo stát 100 rupií. Ale já mám veškerá práva prodat ho třeba za 100 milionů rupií, když řeknu, že jsem na něm seděl. Je to přidání hodnoty. Jednoduše hodnota věcí je dána jen tím, co lidé chtějí. Chápete? Není to o přísadách, ze kterých je ta která věc vyrobena. Když dáte dohromady všechny přísady, tak výsledek je produkt, nikoli hodnota. Produkt je něco jiného a hodnota je také něco jiného. Hodnota je závislá na lidech, kteří to chtějí. Toto křeslo může mít cenu například 100 rupií. Ale hodnotu můžeme určit my, ta žádným způsobem neohrožuje naši poctivost/integritu. Například když prohlásím, že jsem na tomto křesle seděl a chci za něj milion, a přitom jsem na něm neseděl, tak je to špatně. Pak je to nedostatek poctivosti. Takže když je v obchodě udržena poctivost slovem i duchem, výsledkem je vždy Punya. Vše, co z toho vzejde, je Punya.

Otázka: Swamiji a jaké jsou závazky předních podnikatelů vůči společnosti? Dnešní společenští vůdci mohou pocházet z oblasti obchodu, politiky i z jiných odvětví. Ale já mluvím jen o oblasti obchodu. Jaké jsou závazky předních podnikatelů vůči společnosti jako celku?

Swamiji: Když použijeme slovo závazky, tak to je nedělat kompromisy u přidané hodnoty, neohrožovat přidanou hodnotu. Tedy to, že konkurence nezničí přidanou hodnotu, je závazek.

• Zodpovědnost je, když navíc veškerý stres, tlak a zpětnou vazbu, které v podnikání dostáváte, nasměrujete k inovaci. To je zodpovědnost.
• Závazek je, že konkurence v boji o přežití nezničí přidanou hodnotu.
• A když jsou všechny aspekty boje o přežití proměněny a manifestovány jako inovace, je to zodpovědnost.
• Když vzorec narazí na tuto úplnost, je to závazek. A proměnit to v sílu, schopnost je zodpovědnost.

*Pozn. překladatele : Slovo Punya (Sanskrit: पुण्य ) je velmi obtížně přeložitelné. Neexistuje jediný výraz, který by ho vystihl a přitom plně zachoval a zároveň vyjádřil jeho význam. Obecně se tomuto slovu nejvíce přibližují výrazy: svatý, ctnostný, posvátný, čistý, dobrý, záslužný, mravný, poctivý, spravedlivý, příznivý, šťastný, výhodný, sympatický, potěšující, milý, krásný, sladký, slavnostní. Používá se podle kontextu, významu ve větě.

Audio nahrávka s překladem

https://soundcloud.com/nithyananda_radio_slovakia/spytajte-sa-avatara

Tento článek je přepisem videa v AJ z 5.3.2017: How can Business bring Punya? On Competition, Value Addition, Pricing and Innovation.